Grundlagen des Projektleiters - Einleitung
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Einleitung in Projekt und einen Projektleiter:
Jeder projektiert. Das Kochen der Nahrung zum Starten eines Satelliten kann als Projekt benannt werden. Jede mögliche Tätigkeit, die ein definiertes Ziel hat, kann als ein Projekt angesehen werden. Das Projekt in einer strukturierten und organisierten Weise des Brunnens zu handhaben, um das Ziel zu erzielen ist Projektleiter.
Definition des Projektes:
Ein Projekt ist eine temporäre Bemühung, die aufgenommen wird, um ein einzigartiges Produkt, einen Service oder ein Resultat zu verursachen
Ein Projekt wird gewöhnlich beschrieben, wie, die Anfangs- und Endenpunkte definierend, gewöhnlich verbunden mit Kalendertagen. Aber Leistungen wie eine arbeitende Web site oder eine Anwendung, Planplan einer Baustelle oder ein 3D lebhafter Film können Endenpunkte auch sein. Ein lieferbares ist normalerweise irgendeine Art fühlbares Produkt oder Service, der zu einem Klienten oder zu einem Kunden überreicht wird.
Elemente des Projektes:
Ein Projekt bezieht eine Reihe oder eine Reihenfolge der Schritte mit ein, die gewöhnlich von einen oder mehreren Personen durchgeführt werden. Die folgenden ist die typischen Elemente, die in ein Projekt mit einbezogen werden:
Definiertes und messbares Ziel:
Jedes mögliches Projekt muss ein definiertes und messbares Ziel haben. Das Projekt wird betrachtet abzuschließen, wenn das Ziel erzielt wird.
Zeitrahmen:
Projekte haben einen definierten Zeitrahmen. Der Erfolg des Projektes wird normalerweise durch wie erfolgreich das Projekt gemessen, das in einem gegebenen Zeitrahmen durchgeführt wird.
Betriebsmittel
Betriebsmittel enthält von den Leuten, Maschine, Material, Geld etc. sind Betriebsmittel wesentlicher Bestandteil jedes möglichen Projektes und sie optimal zu erreichen, um ein Projekt durchzuführen ist zum Erfolg oder zum Ausfall eines Projektes Schlüssel.
Aufgaben
Ein Projekt bezieht einzelne oder mehrfache Schritte mit ein, um sie durchzuführen. Diese Schritte werden Tasks genannt. Eine Aufgabe kann abhängig oder eine unabhängige Aufgabe innerhalb eines Projektlebenszyklus sein. Eine Gruppe Aufgaben enthält, um einen Gesamtzeitplan eines Projektes zu bilden. Wenn eine Aufgabe gegenüber dem Zeitplan im Rückstand ist oder den Etat übersteigt, beeinflußt sie den Gesamtzeitplan des Projektes.
Definition des Projektleiters:
Projektleiter ist eine Disziplin, die den Bereich eines Projektes versteht und verschiedene Strategien anbietet, um ihren Fortschritt in einer leistungsfähigen und organisierten Weise zu steuern.
Während Organisationen und Projekte komplizierter werden, wird ein formalisiertes Projektleitersystem normalerweise eingesetzt, gegründet auf einigen allgemeinen Methoden und Werkzeugen.
Elemente des Projektes:
Die folgenden ist Schlüsselbereich, der in guten Projektleiter miteinbezieht:
Scheduling:
Ein Projekt muss einen Anfang und ein Enddatum immer haben. Eine Gruppe der Aufgabe enthält, um einen Gesamtzeitplan eines Projektes zu bilden. Die wirkungsvolle Terminplanung ist der Schlüssel zum Erfolg jedes möglichen Projektes.
Haushaltsplanung:
Ein Projekt benötigt wirkungsvollen Etat, das Projekt leistungsfähig durchzuführen. Ein Projektbudget besteht aus den geschätzten Kosten, plus die Möglichkeits- und Entwurfsgenehmigung, plus jeden möglichen Profit. Der Job des Projektleiters ist, die Effektivkosten oder unterhalb an den geschätzten Kosten zu halten, umso wenig der Entwurfsgenehmigung und -möglichkeit zu verwenden, wie möglich, und den Profit maximieren, den die Firma auf dem Projekt erzielt.
Handhabenbetriebsmittel:
Ein erfolgreicher Projektleiter muss die Betriebsmittel effektiv handhaben, die dem Projekt zugewiesen werden. Dieses schließt die Arbeitsstunden der Entwerfer, der Erbauer, der Prüfvorrichtungen und der Prüfer auf der Projektmannschaft ein. Es schließt auch die Leitung aller Arbeitsnebenverträge ein. Jedoch bezieht das Projekt Betriebsmittel handhabend häufig mehr als Leutemanagement mit ein. Der Projektleiter muss die Ausrüstung, die für das Projekt und das benutzt werden Material auch handhaben, das durch die Leute und die Ausrüstung zugewiesen werden dem Projekt benötigt wird.
Spurhaltung und Bericht:
Ein Projekt und seinen Kurs des Verhaltens aufzuspüren ist eins des wichtigsten Aspekts des wirkungsvollen Projektleiters. Die Spurhaltung eines Projektes auf Mikroniveau gibt bessere Steuerung auf GesamtProjektleiter. Die wirkungsvolle Spurhaltung und der Bericht vermeidet alle letzten Überraschungen zu den Projektstangehaltern.
Unterlagen und Kommunikation:
Obwohl meistens Leute Unterlagen- und Kommunikationsexklusives nicht für ein Teil Projektleiter halten, ist es eins des Hauptaspekts für den Erfolg des Projektes. Kein Projekt wird betrachtet, komplett zu sein, es sei denn dokumentiert. Es ist wichtig, das Unterlagen- und Kommunikationsmuster lange vor dem Anfang eines Projektes zu planen. Wirkungsvolle Unterlagen erlauben wirkungsvolle Gegenbewegung eines Projektes. Wirkungsvolle Kommunikationsplanung erlaubt der Projektmannschaft, innerhalb der Mannschaft und der Klient oder der Kunde in Verbindung zu stehen.
Bereich:
Der Projektbereich ist die Definition von, was das Projekt vollenden soll und der Etat (der Zeit und des Geldes) der hergestellt worden ist, um diese Zielsetzungen zu erzielen. Es ist absolut zwingend, dass jede mögliche Änderung am Bereich des Projektes eine zusammenpassende Änderung im Etat, entweder Zeit oder Betriebsmittel haben. Normalerweise treten Bereichänderungen in Form von „Bereichausdehnung“ ein. Bereichausdehnung ist die Anhäufung oben der kleiner Veränderungen, die selbst handlich sind, aber in der Gesamtheit ist bedeutend
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